בעולם שבו שרשראות אספקה משתנות במהירות, מחירים מתנדנדים, זמינות הופכת לאתגר, ספקים הופכים לשותפים קריטיים והלחץ על התייעלות הולך וגובר, הרכש הארגוני עובר למרכז קבלת ההחלטות העסקית. מנהל הרכש החדש כבר אינו רק מי שמנהל ספקים, בודק הצעות מחיר וסוגר עסקאות. הוא שותף עסקי אסטרטגי, שמחבר בין צורכי הארגון, תנאי השוק, סיכונים תפעוליים, חדשנות, איכות, זמינות וערך כלכלי אמיתי.
מסלול רכש ארגוני בוועידת ישראל לרכש ארגוני 2027 מציב את מנהל הרכש במקום שבו הוא נמצא היום בפועל: בלב קבלת ההחלטות העסקית. המסלול יעסוק במשא ומתן מתקדם, רכש בזמן מלחמה וחירום, סיכונים גיאופוליטיים, מכרזים, שילוח בינלאומי, AI, ענן ורכש טכנולוגי, ויעניק למשתתפים כלים לבנות רכש חכם, חסין ומשפיע יותר.
זהו מסלול מקצועי, פרקטי ומעורר מחשבה, שמחבר בין אסטרטגיה, טכנולוגיה, ניהול סיכונים, ספקים, חוזים, שילוח וערך עסקי, ומעניק למנהלי הרכש כלים ותובנות שאפשר לקחת חזרה לארגון כבר למחרת
השתתפות ללא עלות, אך מותנית ברישום מראש ומיועדת לבעלי תפקידים רלוונטים בלבד.
מנהלות ומנהלי רכש
מנהלי ומנהלות שרשרת אספקה
קנייניות וקניינים ארגוניים
מנהלי ומנהלות תפעול
מנהלי ומנהלות לוגיסטיקה ושילוח
מנהלי ומנהלות כספים
מנהלי ומנהלות התקשרויות וחוזים
מנהלי ומנהלות ספקים
יועצים, מנהלים ובעלי תפקידים העוסקים ברכש, אספקה, תפעול, מכרזים, התקשרויות וניהול סיכונים
המסלול יעסוק בשאלות המרכזיות שמעסיקות כיום את עולם הרכש: איך מנהלים משא ומתן שמייצר ערך אמיתי ולא רק חיסכון נקודתי, איך מקבלים החלטות רכש בזמן מלחמה וחירום, איך נערכים לסיכונים גיאופוליטיים שמשפיעים על שרשראות אספקה, איך משלבים איכות שירות במכרזים בצורה מקצועית ומשפטית נכונה, ואיך משתמשים בבינה מלאכותית כדי לשפר החלטות, לחסוך עלויות ולנהל סיכונים בזמן אמת.
לאורך היום ייפגשו המשתתפים עם מומחים ומנהלי רכש בכירים, ישמעו על דילמות אמיתיות מהשטח, ייחשפו לכלים טכנולוגיים חדשים, ויקבלו נקודת מבט רחבה על תפקיד הרכש בעידן שבו כל החלטה יכולה להשפיע על זמינות, עלות, המשכיות עסקית ויכולת הארגון לפעול.